jueves, 26 de abril de 2012

Elección del Mercado Meta



Agrupar a los consumidores potenciales en segmentos permite definir mejor la mezcla de marketing para convertirlos en consumidores leales de una manera más eficiente y rentable.
Pero para ello, debemos cubrir una segunda etapa: la elección de los mercados meta. Es decir, encontrar aquellos mercados, formados por segmentos, que resulten de interés teniendo en cuenta las posibilidades de la empresa.
Pero no sólo las posibilidades de la empresa definen al mercado meta. La evaluación de cada mercado en tamaño y crecimiento, su potencial rentabilidad junto con la compatibilización de los recursos y objetivos de la empresa deberán ser analizados para definirlo.

Finalmente, la empresa deberá definir la estrategia de comercialización a aplicar.
La alternativa nos lleva por dos caminos: u optamos por utilizar una estrategia
diferenciada, es decir, dirigirnos a varios segmentos y diseñamos varios productos
para cada uno de ellos, como lo hacen las automotrices; u optamos por una acción concentrada, es decir, buscamos la especialidad ofrecida a un solo segmento.

 
Una cadena de televisión ideó un modo de publicitar su programación que la diferenció notoriamente de sus competidores: anunció en unos pequeños espacios blancos, que nunca antes se habían utilizado.

¿Cuál fue la estrategia de publicidad?

En el año 2006, la cadena estadounidense de televisión CBS anunció sus programas en 35 millones de huevos que se vendían normalmente en los hipermercados. Utilizaron tecnología láser para imprimir los anuncios en la cáscara de los mismos.

La buena publicidad no se limita a hacer circular información, debe penetrar en la mente del público y generar deseo y confianza.

Ver segmento Nº 10 de Espíritu Emprendedor: http://www.zencoach.com.ar/podcasts.htm

miércoles, 18 de abril de 2012

TALLER PARA EMPRENDEDORES



Cutral Có, 16 de abril del 2012.
Inscripción abierta
El Ente Autárquico Intermunicipal informa que el próximo 23 de abril comienza a dictarse un nuevo taller para emprendedores.
Las inscripciones están abiertas y los interesados deben hacerlo en las oficinas del ENIM.
La actividad está destinada a todas las personas interesadas en desarrollar emprendimientos y es indispensable para quienes aspiren obtener un crédito del ENIM.
Cabe destacar que la inscripción es gratuita y el cupo es limitado. Se dictará los días lunes y viernes en el horario de 14,00 hs. a 16,30 hs. y los disertantes son todos de la región.
El taller se dicta en siete módulos. El primero de ellos será el lunes 23 de abril: Proceso de emprender.
Proceso de emprender
El primer módulo está orientado a establecer los puntos clave a tener en cuenta en un plan de negocios, entre otros.
Los módulos restantes están referidos a organización del trabajo, comercialización, impuestos y costos y finalmente cuestiones legales.
También se realizará la práctica y teoría en cada uno de los módulos, para una mayor comprensión de los contenidos.
Inscripción: Se recibirá en las oficinas del ENIM, Santa Cruz 881, hasta este viernes en el horario de 8 a 15 hs. LOS CUPOS SON LIMITADOS.

jueves, 12 de abril de 2012

Programa de Formación de Facilitadores Técnicos para la Mejora de la Productividad en Empresas


Objetivo: Formar facilitadores técnicos especializados en la asistencia en Tecnologías de Gestión a Micro, Pequeñas y Medianas Empresas.

Transferir la metodología de trabajo para asesorar organizaciones

en tecnologías de gestión y capacitar de forma teóricopráctico en:

o Herramientas de mejora de la eficiencia productiva y Sistemas de gestión.

Dirigido a: personal técnico de organizaciones de manufactura y/o servicios,

empresarios, gerentes, supervisores, profesionales, estudiantes, instructores,

emprendedores, asociaciones civiles, ONG´s, etc.


Para el desarrollo del proyecto, INTI Neuquén dispondrá de 4 asesores para la

ejecución operativa.

La actividades de trabajo de campo, ya sean difusiones, realización de seminarios y

asesoramiento en empresas, serán complementadas con el trabajo en gabinete y

estarán a cargo de los asesores de INTI y de los facilitadores en formación, según

corresponda.

Se realizarán capacitaciones específicas y entrega de documentación bibliográfica

dentro de los requerimientos del proyecto.

Se entregarán certificados de aprobación del proyecto completo (nivel inicial).


PRERREQUISITOS PARA LA POSTULACIÓN:

Cumplir con alguna de las siguientes condiciones:

Ser graduado universitario o estudiante universitario o de carrera

terciaria con al menos el 25% de la carrera aprobada

Ser personal de una micro, pequeña o mediana empresa

Ser personal de una institución u organización pública

Ser personal de una ONG

En caso querer participar y no cumplir con ninguno de estos requisitos, el

equipo coordinador del proyecto tendrá la facultad de decidir la aceptación

de la persona, previo análisis del caso.

lunes, 2 de abril de 2012

¿Cómo segmento a mis clientes?


La comercialización debe competir cada vez más por uno de los bienes más escasos, el consumidor. Debemos, entonces, identificar las necesidades de cada uno de ellos y tratar de desarrollar una oferta o propuesta lo más individual posible de manera que cada consumidor sienta el trato personalizado de un “traje hecho a medida”.

Esto significa agrupar consumidores con un cierto criterio, elegir de entre ellos los grupos de interés a los cuales intentaremos captar, y la manera que vamos a ubicar nuestra oferta en la mente de cada uno de ellos.

Estamos frente a grupos con alguna demanda en común que deben ser satisfechos con una oferta específica y diferenciada para establecer esos grupos, es decir, segmentar al mercado.

Segmentar un mercado significa identificar el perfil de los distintos grupos de consumidores que pueden requerir productos diferentes, mezclas de comercialización específicas o una combinación de ambos.

Según cada individuo: por sexo, edad, lugar de residencia, nivel socio económico,

actividades que desarrolla (trabajo, deporte, ocio activo, ocio pasivo).

Según el lugar de compra: zapatería, zapatillería, tienda, supermercado, hipermercado, shopping center, etc.

Según el tipo de producto buscado (zapato, zapatilla, bota, etc.).

Según el uso final destinado (trabajo, deporte, protección a la lluvia, o al golpe,

etc.).

Según los niveles de precio que están dispuestos a pagar.

Según el estilo de vida.

Tema que desarrollamos en profundidad en el segmento radial, Espíritu Emprendedor (segmento nueve)


miércoles, 21 de marzo de 2012

La creatividad como un atributo principal del Emprendedor


¿Qué es la creatividad? Es la habilidad de ver las cosas de una manera nueva, es de vital importancia para el proceso creativo; radica en las ganas de cuestionar cualquier supuesto.

Es como comenzar con una hoja de papel en blanco para no tener prejuicios armados..

Hay una teoría al respecto, aunque la creatividad exige arduo trabajo, el trabajo sale más fácilmente si lo tomas con cierta ligereza. El humor aceita las ruedas de la creatividad.

Es por eso que en las sesiones de intercambio de ideas, en la ciencia y los negocios la regla operativa es que todo vale, y nadie puede desechar de inmediato una idea por demasiado absurda.

En esta tormenta de ideas, la gente es libre de generar tantas ideas como puedan ocurrírsele, por muy locas que parezcan.

Los investigadores informan que, cuando varios equipos de personas están juntos en un problema, los que más y con mayor frecuencia se ríen son más creativos y productivos que los más serios y formales.

Hacer bromas es muy útil: el humor es en sí mismo un estado creativo.

Reunir información precisa es esencial para las primeras etapas de un proceso creativo. Cuanta más cantidad de buena información tengas acerca de un problema, tanto mejores son las probabilidades de encontrar una solución.

A menudo las personas interrumpen sus esfuerzos porque temen cometer errores. Pero las personas altamente creativas cometen más errores que sus pares menos imaginativos. La diferencia está en que hacen más intentos que la mayoría de los demás. Generan más ideas, se les ocurren más posibilidades, conciben más proyectos, ganan algunos, pierden otros.

la mayoría de los grandes creadores de la historia no ponían las manos en una sola cuestión; tenían montones de cosas diferentes en marcha. Si se encontraban con obstáculos en una, la dejaban de lado un tiempo y pasaban a otra cosa. Al tener múltiples proyectos, es más probable que alcances un hallazgo importante en alguna parte, porque estás siempre avanzando.”


domingo, 11 de marzo de 2012

¿Cómo empiezo mi plan de negocios?



Como emprendedor ha tenido una idea que cree innovadora.

Para avanzar en la elaboración de un plan, es necesario que aquella idea origine la misión y visión del negocio.

La misión: ¿Por qué debería existir el negocio?

El primer paso, consiste en darle forma corpórea, estructura y sustento. Y esto se logra a través de la definición concreta de la misión (o razón de ser) de la idea de negocio.

La misión puede materializarse respondiendo a las siguientes preguntas:

-¿Qué ofreceré? (producto o servicio)

-¿A quién se lo ofreceré? (a qué perfil de cliente apunta la idea)

-¿Adónde lo ofreceré? (cuáles son los límites geográficos de mis acciones)

-¿Por qué los clientes me elegirían a mí? (en qué me diferencio para que me elijan)

La visión, el sueño del emprendedor

El otro punto a determinar en el primer paso hacia la formulación del plan de negocios es la visión: que consiste en la fijación de un futuro realista, establece el norte del proyecto, el lugar adonde desea llegar el emprendedor con su idea.Para poder determinarla, es útil plantearse las siguientes preguntas:

-¿Qué me gustaría que digan de la marca?

-¿Qué clase de clientes podría tener? ¿En qué nuevos segmentos podría actuar?

-¿Qué productos o servicios crearía? ¿Qué nuevos usos podría desarrollar para la idea de negocio?

-¿Qué necesidades nuevas exploraría para extender mi negocio?

-¿Cómo detectaría señales claras de salirme del negocio?

miércoles, 7 de marzo de 2012

Perfil del Emprendedor


PERFIL DEL EMPRENDEDOR


El emprendedor exitoso es una persona con un sueño, un objetivo, un deseo de crear, de innovar, que capta una oportunidad de negocio, que es capaz de ‘ver’ su idea en forma terminada, que no se detiene ante los obstáculos, por lo que la persistencia y la tenacidad son características típicas de su comportamiento.

La mayoría de las veces emprende en un área de su especialidad, donde posee un conocimiento previo, donde le gusta trabajar. Su principal motivación es el logro, de allí deriva la satisfacción y energía para seguir adelante con su empeño.


La confianza en sí mismo es quizás uno de los rasgos que más resalta y tal vez sea esto lo que explica de alguna manera la capacidad para asumir riesgos: el emprendedor se arriesga porque siente una gran seguridad en lograr su objetivo. El emprendedor puede imaginar con gran precisión el resultado final y, aunque puede trabajar bajo un plan,

no se detiene demasiado en pensar en el proceso.

Es posible proponer un conjunto sintético de cualidades del emprendedor, para que su proyecto alcance el éxito:

Visión

Confianza en sí mismo

Iniciativa, autonomía

Tolerancia al riesgo

Perseverancia

Flexibilidad e innovación

Liderazgo orientado al logro

Compromiso social

Transparencia

Conocimientos técnicos

Según los estudios sobre emprendedores llevados adelante en Latinoamérica, los emprendedores exitosos atribuyen el desarrollo de estas cualidades a dos factores importantes:

La formación inicial en el seno de su familia. Estos emprendedores afirman que en sus hogares les impulsaron a la autonomía, la confianza en sí mismos, el logro de metas

concretas, la responsabilidad y la perseverancia.

Habilidades que los emprendedores han sabido desarrollar posteriormente como la innovación, el interés por determinada área y las habilidades de liderazgo.

No es suficiente poseer las cualidades de un emprendedor exitoso, se necesita además un contexto mínimamente favorable para el desarrollo de las mismas.

¿Con cuál de todas estas cualidades sentís que te identificás como Emprendedor?

¿La confianza en vos mismo?, ¿la perseverancia?¿La capacidad de visión (de ver el resultado final de mi proyecto)?

¿Ser tolerante a los riesgos del fracaso?


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